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企业管理中十条法则

文章出处:未知 作者:admin人气: 发表时间:2018-08-09

1
做自己的管理者
一家企业的管理者处于一个非常重要的地位,所以管理者自己本身必须是优秀的。管理者要管理我自己,认认真真,高瞻远瞩地经营自己。
 
2
计划和梦想都要有
管理企业一定要有计划,管理者心里一定要有全盘计划,而不是盲目指挥。但是只有计划还不行,还要有梦想。计划是地图,梦想是指南针。计划让我们脚踏实地,梦想让我们仰望星空。企业没有计划可能走不动,没有梦想肯定走不远。
梦想加上计划,企业才可以有发展。
 
3
不断学习
学习力是管理者最重要的能力。管理者在学习上要避免落入两个陷阱:一个是学而不习。习是实践,管理者必须践行自己学到的东西。另一个是学而乱习。有些管理者喜欢乱实践。其实,管理的方法很多,但是适合自己公司的才是最好的。
 
4
用人之长
用人的真理就是四个字——用人之长。用人之长有三个要点:
见人之长
识人之异
育人之才
见人之才,是肯定每个人都有才;
识人之异,是发现每个人的独特之才;
育人之才,则是说每个人的长处都是可以得到进一步培养。
而管理者要做好的就是选人,用人,也要做到用人不疑,疑人不用.
 
5
学会管理上司
管理上司的意思绝对不是让你对上司指指点点,而是要见上司之长,识上司之异,急上司之急。这样做能够帮助上司更好地创造业绩,并且帮助上司更好地帮助你创业业绩。
 
6
需求导向
企业要发展,不是要把顾客当上帝,而是要注意到市场的需求,抓住机会,要重视顾客,但是不可以被顾客牵着鼻子走。要要驱动市场,就要走在顾客前面。
 
7
关心员工
管理者首先要认识到员工不是人力资源,也不是人力资本,更不是人力成本,而是人。因为如果把员工当成本,动词就该是节约,如果把员工当资源,动词就该是利用,如果把员工当资本,动词就该是增值。如果把员工当人,动词应该是激励、尊重、培养和关心。

8
利润不是唯一
的确企业没有利润就不能生存,但是利润不应该是企业的唯一目的。就像人不吃饭不能生存,但是吃饭不是人生的目的和意义。伟大的企业都有超越利润的目的,而且不以利润为目的的企业往往更能创造利润。
 
9
领导力
管理者不是那么好当的,要有威信力,要有领导力。管理是解决技术性问题,领导是解决挑战性难题。解决技术性问题是维持现状,维持一个组织、一个事物的正常运转。而解决挑战性难题必须实现变革,必须动员群众改变现有的思想和行为。因此,领导力的核心是动员群众解决难题。
 
10
不断修炼领导力
所谓卓越领导力,就是动员群众解决一个又一个难题的人。要做到这一点,靠的不是先天的能力,而是后天的练习。领导力不是可以速成的技能,而是需要长期不懈的修炼。围绕动员群众解决难题这个核心,概括了领导力的八项修炼:密切联系群众,讲故事,当老师,从失败中学习,反思,深思,认识自己,成为自己。

此文关键字:企业管理

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