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财务管理

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1、财务管理模式的设计
企业在财务管理上可能面临的困惑
· 缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法
· 企业对资产等管理不到位,抗风险能力削弱
· 企业融资难,担保难,资金紧缺。
· 现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要
· 现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化
· 财务整体管理水平的不配套,执行起来往往走形式
· 财务管理没有体系、缺乏系统管理思路,导致重要财务策略和财务功能的缺失
· 财务专业人员培养机制不成熟
  财务专业人才培养目的不清晰
  财务专业人才选拔依据不科学
  财务专业人才选拔与企业战略发展需要关联度低
  财务专业人才选拔流于形式,执行不到位
  财务专业人才的培养处于起步阶段
· 企业内部组织架构不完善
咨询的解答
我们研究认为,从现阶段看,国内企业产融结合的资金管理平台主要有企业结算中心、财务公司及金融控股公司三种形式。
企业随着资金结算和资金管理达到新的阶段,为推进企业战略发展的步伐,财务需进一步明确其发展路径和方向。
我们认为,思考及探讨财务管理如何进一步助力集团走好产融结合之路、顺利实现企业战略目标,是当前财务管理迫切需要:从产品设计到功能定位上需加以明晰。
与此同时,财务公司应清晰界定在集团金融板块中的功能定位,以进一步明晰未来的愿景和发展方向。  
我们结合企业发展战略规划目标,我们认为,财务管理部门应清晰界定在企业金融板块中的功能定位问题,并进一步明晰未来的愿景和发展方向。财务管理部门在产融结合的各个产业模块中,明晰企业未来在财务发展上的策略和发展规划,用资本助推增长模式提供动力。
我们的解决思路
我们认为,财务管理部门首先对发展战略进行明晰,进而通过人力资源能力的提升确保战略目标的实现。
人力资源能力的提升应能助力财务公司规划目标的实现,因此,我们认为应按照以下逻辑开展人力资源能力提升的工作。
我们为您提供的服务 
·战略规划定位:我们通过各种战略分析工具分析明确企业及其分支机构的战略定位或发展规划,在分析自身组织核心能力以及对比能力差距的基础上,进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素,并提出符合企业管理实际的一系列战略举措,最后将战略举措转化为实际行动计划与实现组织目标的关键成功因素,并提炼出KPI指标以驱动实现战略目标。
·全面预算管理:我们通过研发的财务评价标准及企业新业务定性筛选评分工具,并通过简化的财务模型计算财务影响净现金流的时间期限和不同收益成本下的整体财务回报状况为企业进行全面预算管理,分析各项指标对企业财务的影响情况,通过敏感性分析揭示假设条件变化时企业财务结果如何变化,最终在结合企业战略规划发展的基础上,帮助企业建成全面预算管理体系,建立相应的预算监控流程程度。
·流程优化再造:我们将使用一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案帮助企业管理和优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。
·组织结构优化:我们从企业的战略梳理入手,深刻理解企业的组织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例,结合企业需求,通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法,对组织结构问题进行诊断,并对组织结构进行优化。
·人力资源规划:人力资源规划的核心是能够预测人力资源的供求状况,建立供求预测模型,我们将通过对比分析人力资源的供求差距,为企业发展战略提供人才支持。
·人才梯队发展:对企业当前人才状况进行盘点,了解员工使用和管理上的不足,发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才,搭建公司人才梯队,提供与之配套的培训和轮岗机会,开发人才发展通道,制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
·岗位胜任力模型:从现有的核心岗位及其相应能力要求入手,综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法,构建胜任力模型。
·员工培养:如何迅速提高企业的内部管理效能?加强员工培养是企业迅速提升组织效能、增强服务能力的必经之路。我们将为企业构建内部员工胜任力素质模型,寻求员工工作能力与胜任力模型间的差距,建立和完善企业员工的培训体系,帮助企业建立能力测评体系,形成个人以及企业群体的测评报告和能力发展建议。
·跨界学习:中旭跨界学习是最具实效的组织间学习方法。通过在导师引导下参观标杆企业的工作环境和人文意境,学员近身与标杆企业的管理者思想碰撞。再通过现场讨论、行动学习、课堂学习等多种方法让学员将自身所在企业与标杆企业从文化、管理、环境等多维度进行对比,开阔视野、明确差距、创新思维。结合企业的战略地图、学习地图,在恰当的时机选择合适的学员、交流的企业和引导交流的导师进行跨界学习。通过三者互相作用可取得突出的CLP效果,帮助学员们通过跨界学习获得持续的高绩效,令所在企业持续改善、不断成长。
行动学习:我们从2002年开始实践行动学习,是国内研究行动学习的领先机构。我们通过对行动学习的研究、实践和应用,帮助企业更好地实现组织能力提升、流程改善、业绩突破、领导力发展、人才发展等目标,同时还帮助企业构建系统应用行动学习法的机制和体系。我们认为,推动行动学习,是打造学习型组织的必经之路。行动学习致力于人才的培养、团队的建设和提升绩效,从而提升企业的组织能力。
帮助您实现的价值
·帮助企业加强资金管理,增强融资功能
·为企业战略落地提供明晰的资金财务战略格局
·通过建立合理的账户和结算体系、预算管理系统,使企业提高资金管理效率
2、经营会计与事业事业部核算体系建立
您可能面临的困惑
·对于非财务专业出身的经营者来说,现有财务报表庞大复杂,充满专业术语,只能交给专业会计人员解读,及时性和准确性不够;
·现有会计模式无法充分、准确反映企业经营的实际状况,进而无法为经营者做出正确的经营判断提供有力支持;
·对于事业部组织管理模式的企业,应该如何依照和事业部的实际经营状况进行财务核算及考核,如何准确地模拟事业部利润……
咨询的服务
·根据经营决策的需要,设计多样化的经营会计报表;
·依据产品和组织结构建立完整的事业部核算体系:
1、根据事业部间的产品关系,建立恰当地营业收入和成本的核算体系
2、依照研发、生产、销售、管理、税费等不同费用产生的来源建立各事业部间的费用核算体系。
3、依照各事业部的生产经营状况建立库存商品和资金成本的财物核算体系。
帮助您实现的价值
·构造适合每个企业自身特点的经营会计系统和事业部核算体系
·经营会计报表直观反映企业整体经营状况,让经营者对经营一目了然
·通过量化的数据来贯彻经营者意志
·降低成本核算复杂程度,减轻成本核算工作量,有效促进事业部成本控制
3、责任预算管理体系建立
您可能面临的困惑
·预算目标缺乏战略引导性,预算执行部门为了短期利益与预算管理部门进行各种形式博弈,使预算的各个环节进入“数字游戏”误区。
·算管理的组织机构不健全,不能很好的整合公司内部财务、经营、管理等角度的预算指标,导致预算内容的主观性、片面性。
·预算全过程管理路径不清晰,在预算执行跟踪、动态调整、考核激励方面缺少科学性,使全面预算管理在风险控制、价值链管理等方面的作用大打折扣。
·在业务多元化企业中预算的方法和程序等技术瓶颈难以突破,无法解决业务种类多、涉及到的预算项目复杂、控制需求不一的矛盾。
咨询可以做什么
帮助您实现的价值
·通过预算管理体系及企业内部价值链梳理,对企业预算管理中存在的问题进行诊断,同时以企业战略目标为导向,对预算管理体系进行全面优化,实现企业价值最大化。
·通过全面预算管理体系的落实,提高预算管理环节人员的专业水平,最终通过全面预算管理体系的实施,全面带动企业管理水平和内部运行效率的提升。
4、成本结构分析与优化方案
 成本结构分析与优化方案简介
·现代企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,但往往因为缺乏科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素的工具和方法,导致无法找到成本控制的核心思路和关键环节,使得成本管理无处着力。
·公司成本管理仍未站在战略全局的角度进行通盘考虑,导致公司局部虽然一直进行成本控制,总体成本却不断上升。
·公司往往过于强调显性成本的管理控制,却对隐性成本缺乏足够重视,导致为公司虽不断强调降低成本、压缩开支,但员工却怨声载道,实际成本控制效果有限。
咨询的服务
中旭咨询从战略成本管理的角度出发,通过问卷调研、访谈以及实地研究等方法,对企业进行内外部环境综合分析,总结企业特点,对比企业标杆,寻求匹配企业的成本管理模式,在此基础上,进一步对企业成本结构进行全面深入的分析,帮助客户进行流程梳理,明确成本重点控制环节,评估公司当前成本状况,阐明关键成本控制点的控制方法,帮助企业快速找到全局性的成本控制思路和方法,最终协助企业构建成本分析体系,提出科学有效的成本优化解决方案。
帮助您实现的价值
·通过企业内外部环境综合分析,发现匹配企业发展战略的成本管理模式,形成符合企业特点的成本控制思路,帮助企业做出正确决策。
·通过成本结构全面深入的分析,帮助企业管理人员认清企业总体成本管理现状,找出成本管理中存在问题,梳理企业成本重点控制环节,寻求有效的解决方法。
·协助企业构建成本分析体系,并设计科学有效的成本优化方案,切实指导企业实现对实际运营中不合理的成本进行有效的削减和控制,改善企业成本管理,提升企业经济效益。
服务亮点
帮助企业跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路,构建有效的成本分析方法,协助企业做出正确的决策,提升企业整体经济效益。
 5、资金风险管理模式设计
您可能面临的困惑
· 新时代下,企业往往企图通过商业模式不断革新来占据市场领先地位,但往往由于企业资金管理不善,导致企业财务风险陡增,出现资金链断裂而中途夭折。
· 企业迅速崛起后,一味地谋求扩大投资规模,资产负债率高企,使得现金流不足,不能及时偿债,导致企业面临破产风险。
· 企业突发大面积坏账风险与赊销风险或者企业新投资项目经营无法产生预期效益,导致企业出现资金链断裂风险。
咨询的服务
中旭咨询从商业模式运作以及价值链管理的的角度出发,对客户公司的商业运营模式以及内在价值链进行深入解剖,并从战略要求、业务模式、流程管理等方面全方位阐述企业如何实现资金运营管理效益最大化,并在此基础上全面分析企业在发展中可能遇到的引发企业资金管理风险的各项因素,协助企业构建或完善资本与风险管理体系,规范资金运营管理制度,以有效防范企业潜在的资金管理风险,保障企业平稳、健康地运营。
帮助您实现的价值
·通过对企业商业运营模式以及内在价值链进行深入剖析,帮助企业理解财务资金管理在企业发展战略以及各价值链环节中扮演的角色定位,明晰优化资金管理、降低运营风险应注意把控的关键问题。
·通过全面剖析企业目前面临的潜在资金管理风险,结合企业战略要求、业务模式、流程管理特点,协助企业构建或完善资本与风险管理体系,保障企业平稳、健康地运营。
服务亮点
站在企业商业模式运作全流程及全价值链的角度,为客户公司提供全方位企业运营资金管理以及风险防范分析,并协助构建完善相符合企业运营特点的的资本与风险管理体系。
 6、投融资决策体系建立
窗体顶端
您可能面临的困惑
·企业在做出投资决策前未充分把握投资环境及投资规模,导致企业资金流通困难或者项目投资效益不理想。
·多元化经营本是一种重要的企业发展策略,但盲目地进行多元化投资会导致公司资源分散,一旦新兴业务利润难以保证,企业财务风险就会加大。
·企业融资渠道过于单一,同时对于债务期限安排不合理,资本结构不合理,导致企业财务负担过重。
咨询的服务
中旭咨询从企业战略发展的角度出发,深入解剖客户公司所处投融资环境和公司经营状况,比较分析不同投资、融资方式的特点和差异,帮助企业理性评估各种投资、融资方式的代价,系统分析客户公司项目投资、融资决策过程存在的问题和风险,协助客户公司构建或完善投资与融资决策体系,帮助企业根据自己的规模大小、行业性质、发展阶段等不同的具体情况和条件确定自己的投资与融资战略,切实提高项目的投资、融资管理能力,确保达成投资项目的预定目标,提升企业价值
帮助您实现的价值
·通过公司外部投融资环境和内部经营状况分析,系统梳理公司投资、融资过程当中存在问题和风险,帮助企业管理人员形成理性的投资、融资管理思路。
·通过构建或完善公司投资与融资决策体系,有效防范投资、融资风险,提高项目的投资、融资管理能力,实现企业价值最大化。
服务亮点
站在企业整体战略发展的角度,全面分析企业投资、融资可能存在问题和风险,构建或完善企业投资与融资决策体系,系统化提升企业投资、融资管理能力,防范企业投资与融资风险。
7、资金集中管控模式与搭建
您可能面临的困惑
·企业子公司数目庞大,如何找到适合企业的资金集中管控模式,提升管控效率;
·如何增加集团公司资金透明度,实时掌控银行资金动态,降低资金管控风险。
咨询可以做什么
中旭咨询通过比较分析各种模式的特征及适用情况以帮助客户确定资金集中管理模式,并制定搭建资金集中管理的工作规划。
帮助您实现的价值
·适合企业的资金集中管控模式;
·减少资金闲置,降低资金成本;
·充分发挥企业整体资金的规模优势;
·有效实现集团与下属分子公司的资金互补。
8、全面预算管理流程优化
您可能面临的困惑
·制定预算的过程与其战略目标没有联系;
·预算与实际执行结果存在明显差异,可靠性不足;
·预算编制耗时耗供巨大,财务部门和业务单位焦头烂额。
咨询可以做什么
中旭咨询通过对全面预算管控的制定、管理和分析监控三大部分(即事前、事中、事后三个主要阶段)进行流程梳理,以管理精细化为目标提出改善建议方案。
帮助您实现的价值
·实现企业战略规划的纽带,提高资金利用效率,降低成本;
·规范经营管理,明确预算项目的责任;
·统一思想行动,培养员工的预算文化;
·预算精细化;
·为战略实施提供了有效保证。
 9、财务共享服务规划
您可能面临的困惑
·财务队伍臃肿,如何优化资源配置和提高管理效率;
·如何减低成本以及提升服务质量,提升控制力;
·如何使企业财务管理主动应对复杂和快速变化的商业环境。
咨询可以做什么
中旭咨询通过明确共享服务模式、现状评估、可行性研究、成本收益分析、改进计划、设计共享服务线路图等步骤进行财务共享服务的规划,为客户从战略、流程、人员组织、设备及选址和系统及技术五个方面提供全方位保障
帮助您实现的价值
·明确财务共享服务的愿景,分析可能的问题,考虑共享服务的可行性;
·建立财务共享服务的战略,明确未来的运营模式;
·有效的成本收益分析;
·确定实施的总体路线图。
10、资产管理平台构建
您可能面临的困惑
·企业下属产业众多,链条长,多级经营管理困难;
·在资产获取、资产运营、资产退出的资产管理环节薄弱。
咨询可以做什么
中旭咨询通过成熟的资产管理框架审阅企业的现行做法,并提出相应的改善建议。
帮助您实现的价值
·整合企业内部的各种资产资源
·理顺总部与事业部之间的资产运营组织架构与职责
·将资产管理平台打造成完善的资产运作机制
11、智能化财务联动机制搭建
您可能面临的困惑
·管理层经常淹没在大量的数据中,但却无法看到问题本质;
·企业花大量的时间在整理数据,而非分析数据;
·企业无法将关注点从“事情为什么发生”转变成“我们应该做什么”。
咨询可以做什么
中旭咨询将从业务全过程的每个流程节点出发,通过智能化分析工具和模型搭建并优化业财联动机制。
 帮助您实现的价值
·实现系统数据的全透明管理,信息充分共享,部门间高效协同;
·提高财务和管理报表生成效率,具备实用性,简化流程,提高公司的管理和运营效率;
·提高公司的抗风险能力,维持企业正常运转,并保证企业长远稳定发展;
·实现公司价值链和后勤保障链的一体化,解决各部门之间业务联动脱节的问题;
·提高公司管控能力,信息挖掘能力和科学决策能力。
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